（第一、二期）

上午主题：绩效考核、调岗调薪案例分析与风险防控

下午主题：社保稽核、劳动监察案例分析及应对策略指导

本期专家：杨雨民 、刘春生       主持人：黄露娟

培训时间：2015年4月23日（上午9:00-12:00，下午1:00-5:00）

培训地点：北京市朝阳区望京桥北鹿港嘉苑底商“孜孜咖啡馆（修车铺店）”

限定名额：50人

参加费用：380元/期（法律顾问单位免费）

        （提供咖啡、甜点、水果、干果等，参加两期者还可享用午餐）

   课程背景：绩效考核、调岗调薪、社保稽核、劳动监察都是人力资源管理中最敏感的问题。实践中，很多企业绩效考核、调岗调薪操作不规范，在劳资争议诉讼中败诉；遭遇社保稽核、劳动监察时不知道如何应对，导致高额行政处罚。格通律师事务所“劳动争议与风险控制实训营”2015年首场实训营即选择以上主题，正是因为上述问题已经成为企业管理中的热点、难点问题。本场实训营精选格通律师事务所代理的实际案例，结合最新的法律法规和司法解释，从理论到实践对调岗调薪、绩效考核、社保稽核、劳动监察问题进行详细研讨，以期帮助众多人力资源管理者正确行使权利，避免用工风险。

   研讨案例：

一、梁某诉北京某公司违法调岗及辞退纠纷案

北京某公司在大兴、廊坊、三河等地设有生产基地。梁某于2007年6月10日入职该公司，担任三河工厂的财务，双方未签劳动合同。2008年11月7日，公司将梁某调至廊坊工厂继续从事财务工作。2010年7月12日，公司又将梁某调至大兴工厂担任公司主管会计，双方签订无固定期限劳动合同，约定职务工资4000元，奖金1500元，各项补助1000元。2012年10月1日，梁某与大兴当地居民结婚。2014年3月，公司因位于大兴的房租到期，加之北京市产业管理规划等原因，大兴工厂被迫关闭。公司安排梁某到三河生产基地工作，梁某不同意到三河工作，公司以邮寄方式向梁某送达了《限期报到通知书》，梁某收到通知后仍未到岗，也未向公司请假。2014年5月15日 ，公司再次向梁某送达《员工行为告知书》，告知梁某如仍不到公司报到，就认定为旷工，并依据规章制度与梁某解除劳动关系。梁某收到后以EMS方式向公司邮寄请假单，请假理由是疑似怀孕，需要进行医疗检查，请假单中未附医院诊断证明。2014年5月22日，公司向梁某发出《解除劳动合同通知》，解除理由为旷工7天，属于严重违纪。

梁某收到通知后，向大兴区劳动人事争议仲裁委申请仲裁，要求确认自2007年6月10日至2014年5月22日期间与公司存在劳动关系；要求公司支付违法解除赔偿金9.1万元；支付2014年3月1日至5月22日期间的工资1.8万元。同时，梁某向大兴区社会保险基金中心投诉，要求公司补缴自2007年6月10日至2014年5月22日期间的社会保险，向大兴区住房公积金中心投诉，要求公司补缴自2007年6月10日至2014年5月22日期间的住房公积金。

二、仲某诉某管理咨询公司克扣工资纠纷案

仲某于2012年11月9日入职北京某管理咨询公司，担任高级咨询顾问，约定月基本工资为7800元，每月参与分享部门收入提成激励，按照部门总营收的5%享受提成，以30万的虚拟股权为基数，年底分享股权激励计划，按照每股净收益的2%享受股金分配。

2013年9月8日，仲某在负责澳大利亚矿业前期咨询项目时，提供的法律文书翻译件存在重大错误，导致客户投诉。公司遂将仲某从澳大利亚调至香港，负责香港与大陆间的文书转递业务。2013年11月，公司又将仲某调回北京总部，但实际上已不再给仲某安排工作。

2014年2月，公司向仲某送达绩效考核单，绩效评价结果为C级，不合格。公司决定将其职位调整为见习级顾问，工资调整为每月4000元，取消月度提成激励和年度股权激励。2014年4月，公司统一向员工支付 2013年度的股权激励，但仲某没有获得股权激励。

2014年6月10日，仲某以公司克扣、拖欠工资为由向公司邮寄送达解除劳动合同通知书，主动与公司解除劳动关系。6月12日，仲某向朝阳区劳动仲裁委员会提起仲裁申请，要求公司支付克扣、拖欠的工资35万元，支付经济补偿金34416元。

三、金某诉某证券公司支付项目奖励和工资差额纠纷案

2000年6月19日，金某入职深圳某证券公司，职务为北京投资银行部负责投资银行业务、保荐人。2012年2月，双方签订无固定期限劳动合同，约定月固定工资27000元，并按照所承办业务给公司带来的净收益享受10%的奖励分配。

2014年2月，金某所在部门的主管领导与公司总经理发生个人恩怨，带领金某及部门其他员工共六人向北京市西城区人力资源和社会保障局投诉，要求公司足额缴纳社会保险。

2014年3月，公司对金某等人承办的一项上市保荐业务进行调查，并认定金某在该承办的上市保荐项目的持续督导工作未尽职调查，可能给公司带来重大执业风险。基于此，公司对金某进行绩效考评，确定金某2013年度的考核结果为不合格，停发金某承办项目的奖励34万元，要求金某停止工作，接受公司组织的内部业务培训，在培训期间，领取月工资的80%。金某遂向西城区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付项目奖励34万元，撤销绩效考评结果，补发工资差额。

四、甄某投诉某知识产权公司未足额缴纳社会保险案

甄某，女，1965年6月出生。2014年3月10入职某知识产权公司担任市场部主管，双方签订期限为一年的劳动合同，试用期1个月。2014年4月12日，公司以试用期不符合录用条件为由将甄某辞退。

2014年5月，公司收到海淀区社会保险基金中心的通知，称有人匿名投诉该公司未足额缴纳社会保险，要求单位提交2012年4月至2014年4月期间的职工名册、全体员工的工资表、企业财务凭证等资料。公司向社保中心提交了资料，通过了初审。

2014年6月，公司再次收到海淀区社会保险基金中心的通知，称甄某投诉该公司未足额为其缴纳社会保险，要求单位补缴其在职期间的社会保险。同时甄某要求社保中心工作人员必须依法查处公司未足额缴纳社会保险的法律责任，否则将通过行政复议方式举报社保中心工作人员。

五、吕某等五人投诉某木业公司劳动监察案

某木业商贸公司经营一家天猫店，吕某等五人系自由工作室，经营网页设计和网站托管等服务，未进行工商注册。2013年3月委托吕某等五人负责制作天猫店的网页美工和客服工作，双方口头约定公司按月向每人银行卡里支付相应费用。2014年8月，吕某提出购买商品房，木业公司为其出具工作证明一份，证明吕某每月收入为6800元。2014年10月，吕某开始与公司法定代表人沟通，要求单位为其缴纳社会保险、支付双倍工资差额，公司不同意。吕某带领其他5人以单位未签订劳动合同为由向朝阳区人力资源和社会保险局劳动监察科投诉，要求单位依法签订劳动合同，缴纳社会保险等。

实训营讨论形式

1.案例导入。主持人对案例进行介绍，让参训学员认知案件发生的背景、争议过程、争议焦点、证据准备和处理程序，让学员深刻认知劳资争议的症结。

2.分组讨论。学员结合自身经验对案件进行讨论，通过头脑风暴方式，让学员提出自己对案件的解决思路和策略，激发学员对实际案例的处理能力。

3.代表发言。每组选出最优方案与全体学员讨论，通过各小组观点的碰撞，拓宽学员多角度、深层次解决问题的思路。

4.专家点评。专家围绕劳资争议裁审机制和司法实践，对学员的应对方案逐一解析，让学员掌握规范化、体系化防范和化解劳资争议的能力。    

5.秘技分享。专家结合多年实操经验，总结出企业在员工关系管理全流程中的易发风险，向学员传授风险防控实操技巧，让学员全面深刻掌握当期实训要点和技能。

6.学员提问。学员针对自身在日常管理中遇到的问题，与专家互动。专家针对企业在员工关系管理中的疑难杂症，提出初步解决方案。

   知识扩展：

1.绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用？

2.末位淘汰制是否可行？是否一定不可行？

3.企业绩效考核中常见的法律风险？

4.“不胜任”中绩效考核目标如何设计？

5.常用绩效考核工具的法律风险？

6.绩效考核实际操作中应当注意哪些事项？

7.法定调岗有哪些情形？各种情形下的调岗有哪些区别？

8.如何看待劳动合同中约定“甲方（企业）可根据生产经营的实际情况调整和安排乙方（员工）的工作岗位、工作地点和工作内容”；“甲方可以无条件调整乙方的工作岗位和工作地点”的条款？

9.企业如何有效地事先约定调整工作岗位和工作地点？

10.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？

11.如何合法操作单方调薪？

12.如何变通处理绩效考核结果？

13.北京市每年社保稽核的现状是什么？

14.社保稽核中企业应当如何提交材料？

15.如何与社保稽核专员进行有效沟通？

16.稽核人员发现企业提交的材料存在问题时如何调整？

17.社保稽核如何认定工资总额？

18.社保稽核后企业不履行补缴的法律后果是什么？

19.劳动监察的执法范围是什么？

20.劳动监察都监察企业哪些资料？

21.如何向劳动监察部门提交材料？

22.劳动监察检查出问题后企业如何改正？

23.企业不履行劳动监察决定书有哪些法律后果？

报名方式：

专家介绍：

   杨雨民

北京格通律师事务所主任律师、北京市律师协会商标法委员会专业委员、北京市朝阳区律师协会代表,国内著名劳动法与员工关系专家。杨律师具有十三年执业律师经历和六年企业高级管理经验，曾处理国内及涉外劳动纠纷数千起，具备丰富的司法实践经验和处理技巧，并拥有丰富的社会资源和一定的社会影响力。

杨律师曾为中国贸促会、国家电力、南车集团、长安保险、波海航空、日东电工、中粮集团、艾威基金、华北高速、郑煤集团、京粮集团、中国四达、稻香村、好伦哥、华融资产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持或深度参与企业并购、改制、裁员、人力资源外包、薪酬体系建设、绩效考核体系建设、用工成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目。

  刘春生

刘春生老师，中国四达劳动争议调解中心秘书长，国内著名劳动法与员工关系专家，专注于为雇主方服务的劳动法与员工关系专家，格通律师事务所特聘顾问。

刘老师曾为包括全球500强在内的上百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，曾主持中国企业HR常用法典及管理知识库软件开发编辑工作。主持企业并购、改制、裁员、搬迁、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

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附1：

北京格通律师事务所实训营（第一期）活动安排

北京格通律师事务所实训营（第二期）活动安排

温馨提示：为保证培训活动高质量有序进行，请各位学员务必准时到达，活动中将手机调成静音，尽量不要随意走动，欢迎您的到来！

附2：

北京格通律师事务所

2015年劳动争议与风险控制实训营培训计划