北京格通律师事务所

劳动争议与风险控制实训营邀请函

（第五期）

本期主题：企业并购、搬迁、转型引发的典型案例及风险管控

本期专家：杨雨民

培训时间：2015年7月3日（下午2:00-5:00）

培训地点：朝阳区光华北一街双花园南里二区11号理想国总裁基地

         （双井桥西南800米，芳草地国际小学西侧)

限定名额：50人

参加费用：680元/期（法律顾问单位免费）

课程背景：在市场经济中，企业因业务调整、业务萎缩或经营策略改变等不同原因，常常会发生并购、搬迁、转型等重大变革。变革调整涉及人数众多，处理程序复杂，赔偿金额巨大，假若处理不当，不仅无法顺利完成变革，还将引发群体性的劳资纠纷与诉讼事件，无形中增加了企业的经济成本与法律风险，并且会给企业的声誉带来重大损害。那么，企业如何做到合法、平顺地完成企业并购、搬迁、转型的员工安置，应当遵循怎样的流程？实务中应当注意哪方面的问题？有哪些成熟的经验可以借鉴？本期格通实训营结合企业并购、搬迁、转型引发的典型案例，为企业提供可供借鉴的实务经验，帮助企业在遇到此列问题时降低法律风险，提高成功处理的概率。

研讨案例：

一、董小宛等12人与雅斋餐饮有限公司集体劳动争议案

2011年9月1日，董小宛入职雅斋餐饮有限公司，与公司签订三年的劳动合同，职务为厨师长。2013年11月10日，公司因长期亏损决定关闭餐厅，将场地对外出租经营。2013年11月24日，公司召开全体员工大会，宣布下月餐厅将关闭，公司将按有关规定向厨师和行政人员等57名员工支付代通知金及经济补偿金（即N+1的补偿方案）。其中，41名员工随后同意签订解除协议，董小宛等16名员工以公司违法解除为由拒绝在协议上签字。

2013年12月1日，公司以EMS向董小宛等16名员工邮寄送达《解除劳动合同通知书》，内容为：公司因长期经营困难与员工解除劳动关系，公司将按有关规定支付代通知金及经济补偿金。 2013年12月15日，董小宛等12名员工集体向朝阳区劳动争议仲裁委申请仲裁，要求雅斋餐饮公司支付违法解除劳动合同的补偿金2N。

（一）董小宛等12人申请称：

1.关闭餐厅系领导的主观意志决定，不属于企业迁移、兼并、资产转移等《劳动合同法》第40条“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”的法定情形。

2.公司没有建立工会，未事先通知工会或上一级工会，未向劳动行政部门报告，在经济性裁员中属于程序性违法，属违法解除。

（二）雅斋餐饮公司答辩称：

餐厅关闭本身是客观事实，原岗位已不存在，属于“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”。且公司已召开全体员工大会说明情况，张贴书面通知公示，会后公司与员工逐一协商补偿方案，对协商不成的员工支付N+1的经济补偿金，属合法解除。

问题：

1.本案中“雅斋餐饮公司关闭餐厅”是否构成“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”情形？

2.如果您是雅斋餐饮公司的负责人，您如何进行员工安置？

二、曹丕、曹植等5人与三国杀机械有限公司劳动争议案

曹丕、曹植等5人先后于2001年8月、9月入职三国杀机械有限公司，担任工程师，签订无固定期限劳动合同。由于国家推行产业结构调整，三国杀机械有限公司决定进行技术革新，实现公司转型升级。2011年10月15日，公司召开全体职工大会，公布了《公司转型升级员工安置方案》，其中，曹丕、曹植等60人被列入协商解除补偿人员名单，2011年11月30日前办理离职交接。

员工安置方案一经公布，曹丕、曹植等60人拒绝协商解除，打着“我要工作”的横幅在公司堵门、聚集并怠工、停工。10月30日，三国杀机械有限公司根据《员工手册》及《劳动合同法》，以“曹丕、曹植等5人擅自停工停产，严重违反公司规章制度”为由，通过公告形式宣布解除与曹丕、曹植等5人的劳动合同。

2011年11月5日，曹丕、曹植等5人向海淀区劳动争议仲裁委提请仲裁，要求公司撤销解除决定，恢复劳动关系。

经查，2011年10月15日至29日，曹丕、曹植等5人的考勤记录均正常，但无生产记录。

问题：

1.三国杀机械有限公司解除与曹丕、曹植等5人劳动合同的行为是否合法？

2.企业如何做好转型过程中的群体性劳资纠纷预防工作？

知识扩展：

1.用人单位被并购，原劳动合同如何履行？

2.企业在实施股份制和股份合作制改造过程中，劳动合同如何履行？

3.劳动者因组织调动、企业分离、合并等原因改变工作单位的，其工作年限应如何计算？

4.在劳动争议案件处理过程中，原用人单位发生了合并或分立，如何确立案件当事人？

5企业如何有效地进行员工安置？

6.用人单位能否以被并购、搬迁、转型为由与劳动者解除劳动合同？

7.企业搬迁是否必然构成“客观情况发生重大变化”？

8.经济性裁员操作规范？

9.用人单位可以裁减试用期的员工吗？

实训营讨论形式

1.案例导入。主持人对案例进行介绍，让参训学员认知案件发生的背景、争议过程、争议焦点、证据准备和处理程序，让学员深刻认知劳资争议的症结。

2.分组讨论。学员结合自身经验对案件进行讨论，通过头脑风暴方式，让学员提出自己对案件的解决思路和策略，激发学员对实际案例的处理能力。

3.代表发言。每组选出最优方案与全体学员讨论，通过各小组观点的碰撞，拓宽学员多角度、深层次解决问题的思路。

4.专家点评。专家围绕劳资争议裁审机制和司法实践，对学员的应对方案逐一解析，让学员掌握规范化、体系化防范和化解劳资争议的能力。

5.秘技分享。专家结合多年实操经验，总结出企业在员工关系管理全流程中的易发风险，向学员传授风险防控实操技巧，让学员全面深刻掌握当期实训要点和技能。

6.学员提问。学员针对自身在日常管理中遇到的问题，与专家互动。专家针对企业在员工关系管理中的疑难杂症，提出初步解决方案。

报名方式：

专家介绍：

杨雨民

北京格通律师事务所主任律师、北京市律师协会商标法委员会专业委员、北京市朝阳区律师协会代表,国内著名劳动法与员工关系专家。杨律师具有十三年执业律师经历和六年企业高级管理经验，曾处理国内及涉外劳动纠纷数千起，具备丰富的司法实践经验和处理技巧，并拥有丰富的社会资源和一定的社会影响力。

杨律师曾为中国贸促会、国家电力、南车集团、长安保险、波海航空、日东电工、中粮集团、艾威基金、华北高速、郑煤集团、京粮集团、中国四达、稻香村、好伦哥、华融资产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持或深度参与企业并购、改制、裁员、人力资源外包、薪酬体系建设、绩效考核体系建设、用工成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目。

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附2：                          北京格通律师事务所

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