《劳资关系管理》

本期主题：辞退、调岗调薪、用工模式与企业用工成本控制

本期专家：杨雨民

课程时间：2015年8月14日（下午14:00-17:00）

课程地点：北京市海淀区羊坊店东路5号向导教学中心214教室

     （地铁1号线军事博物馆站C1、C2口向南200米）

邀请对象：企业高管、行政总监、法务总监、HR主管

课程人数：200人

课程费用：免费

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课程背景：

近年来，国家逐步加大对劳动者的倾斜性保护，劳动法律体系不断完善，劳动者维权意识急剧增强，企业用工背景正在发生着新变化：企业用工成本大幅增加！

在新的用工形势下，如何识别企业单方解除、提前通知解除与经济性裁员以及不同情势下的法律后果，以规避法律风险，降低和控制企业用工成本；如何根据合法调岗调薪，提升岗位匹配性，实现人力资源高效用；如何找到一些相对灵活的用工模式，帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来。

本期格通公开课将从辞退与用工成本控制；调岗调薪与用工成本控制；用工模式筹划与用工成本控制三个方面，并结合具体案例，紧密联系实务操作，全面讲述企业用工成本控制与法律风险控制。

课程大纲：

（一）员工辞退与用工成本控制

1.用人单位单方解除

2.用人单位提前通知解除

3.经济性裁员

4.对比：协商一致解除、劳动者单方解除与违法解除

案例：北京某装饰工程有限公司与李某劳动争议案

（二）调岗调薪与用工成本控制

1.用人单位的用工自主权

2.调岗的情形

（1）协商一致调岗

（2）法定调岗

u医疗期满的调岗和客观情况发生重大变化的调岗；

u不胜任的调岗；

u女职工怀孕期间的调岗和患职业病后的调岗。

3.调薪的情形

（1）约定调薪

实行岗位工资制及在合同中约定可以单方调薪的具体情形。

（2）法定调薪

u可以实行部分薪资随绩效考核浮动的薪酬管理制度；

u非因劳动者原因停工停产时可以调薪。

案例：北京某装饰工程有限公司与李某劳动争议案

（三）用工模式筹划与用工成本控制

1.全日制用工

（1）标准工时制

（2）综合计算工时工作制

（3）不定时工作制

2.非全日制用工

u全日制用工与非全日制用工的区别

3.劳务派遣

4.业务外包

报名方式：

专家介绍：

杨雨民

北京格通律师事务所主任律师、北京市律师协会商标法委员会专业委员、北京市朝阳区律师协会代表,国内著名劳动法与员工关系专家。杨律师具有十三年执业律师经历和六年企业高级管理经验，曾处理国内及涉外劳动纠纷数千起，具备丰富的司法实践经验和处理技巧，并拥有丰富社会资源和一定社会影响力。

杨律师曾为中国贸促会、国家电力、南车集团、长安保险、波海航空、日东电工、中粮集团、艾威基金、华北高速、郑煤集团、京粮集团、中国四达、稻香村、好伦哥、华融资产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持或深度参与企业并购、改制、裁员、人力资源外包、薪酬体系、绩效考核体系建设、用工成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目。

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温馨提示：

  地铁1号线军事博物馆站C1、C2口出向南200米 （军博正对面向导学校东侧胡同内南行150米），不是军博正对面麦当劳楼上三层的向导教学中心。